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    選煤廠項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目地處大西北的荒漠地帶，是我公司第一次大規(guī)模遠(yuǎn)征艱苦的大西北；第一次獨(dú)立承擔(dān)的大體量的工業(yè)安裝項(xiàng)目；第一次打進(jìn)行業(yè)保護(hù)壁壘的煤炭行業(yè)；第一次組織整齊完備的項(xiàng)目管理班子擔(dān)任項(xiàng)目部管理；第一次組織外地的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍為專業(yè)承包。項(xiàng)目部的全體員工學(xué)習(xí)了王總的工作報(bào)告和戴書記的講話后深受鼓舞，倍感責(zé)任重大。為了保證選煤廠設(shè)備安裝的工期、質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，他們決心做到以下幾點(diǎn)：⑴充分做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目策劃，按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目成本的控制點(diǎn)，做到事前控制（先算后干、心中有數(shù)）、事中控制（邊算邊干、不斷調(diào)整）、事后控制（及時(shí)決算、補(bǔ)遺拾漏）；⑵加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部主材、輔材采購(gòu)工作管理，把每筆采購(gòu)的各項(xiàng)程序納入可控狀態(tài)，把項(xiàng)目主要成本控制在源頭；⑶對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)管理，逐步以人性化管理模式摸索使其融入我公司管理體制的方式，打造一支過硬的勞務(wù)隊(duì)伍；⑷通過項(xiàng)目平臺(tái)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓更多的年輕管理人才盡快成長(zhǎng)，錘煉出一支能征善戰(zhàn)的煤炭專業(yè)管理隊(duì)伍；⑸強(qiáng)化崗位責(zé)任，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與控制、技術(shù)優(yōu)化、工程進(jìn)度與每個(gè)崗位、每個(gè)責(zé)任人的績(jī)效掛鉤。