春回大地，萬物復蘇，經過這個特殊而漫長的假期后，經營作為龍頭部門，在上班初始，首先召開了經營工作研討會，旨在總結過往不足，研判當前市場形勢，共商經營戰(zhàn)略和思路。分公司領導班子及各部門負責人參加，分公司副經理張斌主持會議。會前，會議室進行了嚴格消毒，參會人員保持安全距離，做好個人防護。
會上，從工程信息收集、經營團隊建設、投標成本分析、大客戶培養(yǎng)、市場開發(fā)等方面分析了目前經營工作存在的不足以及優(yōu)勢，研討了下一步的方向。參會人員熱情高漲，討論熱烈，提出了很多具有建設性的意見。
最后，分公司經理趙銘亮提出了對經營工作的幾點要求：一是要具有“狼性”精神，提高經營嗅覺，提高團隊作戰(zhàn)能力，危機意識要深入人心；二是要制定完善的經營市場跟蹤計劃，責任到人；三是要深入做好經營工作總結，挖掘經營中存在的問題，在以后的每一次經營工作完成后，都要重新復盤推演，查找問題所在，及時總結，從而提高投標水平、分公司經營工作能力；四是以現(xiàn)有項目為根基，主動收集項目成本信息，積累經驗，做好做實標前項目成本分析；五是要不斷提高工作積極性，要發(fā)揚“工匠精神”一絲不茍的對待經營工作，同時時刻保持工作緊迫感；六是全體經營人員要樹立信心，提高執(zhí)行力度，堅決完成公司下達的經營任務。
參會人員均表示將共同努力，迎難而上，在新一輪發(fā)展中創(chuàng)造新機會，實現(xiàn)新發(fā)展，力爭蚌埠分公司再上新臺階。
