為進一步推進項目管理年活動開展、夯實工程項目成本，7月22日下午，市政分公司在機關(guān)會議室以視頻會議方式召開2022年“項目管理年”活動推進會暨7月份成本分析會。分公司全體人員參加，分公司黨支部書記胡迎東主持會議。
會上，胡迎東首先傳達了7月22日上午公司召開的2022年二季度成本分析會、決算推進會暨“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進會的會議精神，并對會上公司部署的各項工作任務(wù)逐項進行了布置落實。
接著，工程管理部通報了分公司7月份項目管理檢查情況和分公司截至到6月底各在建項目進展和成本運行情況，并就檢查反饋問題對項目部提出了整改要求，對成本存在偏差原因進行了詳細分析，逐一明確了糾偏措施，要求項目部要強化施工過程管控，對照簽訂的目標責任成本目標細化管理，降本增效。
胡迎東在會上回顧了自3月份公司開展“項目管理年”活動以來分公司所做的具體工作和取得的積極成效。他指出，今年年初市政分公司剛剛成立，恰逢公司開展項目管理年活動，近半年來，分公司從內(nèi)控管理建設(shè)入手，通過抓體系建設(shè)、抓制度培訓、抓過程管控、抓資料規(guī)范等一系列有力舉措，已經(jīng)建立起分公司較為完備的工程項目目標管理體系，但如何繼續(xù)走深走實，還要“咬定青山不放松”，進一步把項目管理年活動推向深入。為此他提出五點工作要求，一是要繼續(xù)加強分公司全員制度及業(yè)務(wù)知識培訓；二是要掛圖作戰(zhàn)，定期和不定期對所有在建項目進行檢查和糾偏；三是要以項目成本管控為切入點，按月召開分公司成本分析會，系統(tǒng)梳理各在建項目的成本狀況，查真問題，真查問題，及時進行項目成本糾偏，同時，還要積極尋找管理鏈上的薄弱環(huán)節(jié)、短板不足，并加以改進，務(wù)求項目管理年活動取得實效；四是要加強學習交流，開拓視野，取長補短，提升實力；五是分公司要定期召開項目管理年活動推進會，階段性總結(jié)取得的活動成果，尋找問題與不足，循序漸進，久久為功，不斷提升市政分公司項目管理團隊的整體管理水平。
