4月30日，安慶分公司召開了4月份生產經營會，分公司全體員工參加會議。
會上，各部門負責人詳細匯報了4月份的生產、經營、黨建、安全、財務指標等主要工作完成情況以及近期工作安排。各部門分管領導結合匯報內容對下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協(xié)調解決的有關事項等進行了部署。
會議強調，一要加強項目管控，及時通報項目進展；二要各部門與項目部加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮對各項目的督促、組織作用；三要加強項目信息化管理，項目資料及時、準確、細致整理，推動項目管理體系化。
分公司黨支部書記、經理史崇松提出了幾點要求：一是要統(tǒng)一思想、提高政治站位，聚焦黨紀學習教育。把開展黨紀學習教育同落實集團、公司決策部署、完成分公司生產經營工作緊密結合起來，使黨紀學習教育每項措施都成為促進中心工作的有效舉措。二是要全力推進項目建設，加快項目進度。各項目部要不斷提升管控能力，加快已完工項目結算，全力推動各項重點工作落細落實。三是要緊抓項目質量安全管控，嚴抓細管不懈怠。各在建項目要壓緊壓實安全生產責任，加強質量管理，守牢守穩(wěn)安全生產底線。四要敢于“走出去”，拿出新措施，開拓新市場，合力解決生產經營中遇到的難題，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
